Моя земля - моє Полісся Те, чим живе Дубровиччина!

Дубровицька міська рада оприлюднила звіти трьох ключових комунальних підприємств за 2024 рік: КП «Ринок», КП «Будинкоуправління» та ДП «Теплосервіс». Хоча, на перший погляд, деякі показники свідчать про стабільність та навіть прибутковість, докладний аналіз виявляє системні проблеми, які потребують негайного вирішення для забезпечення сталого розвитку громади.

Комунальне підприємство «Ринок», очолюване Ігорем Секою, демонструє дивовижну, на перший погляд, самодостатність. З прибутком у 940 тис. 200 грн та штатом у 5 осіб, підприємство повністю самофінансується і не має заборгованостей. Сплата 223 тис. податків до бюджетів усіх рівнів – це безумовний плюс.

Однак, з критичного погляду, постає питання: чи повністю реалізується потенціал міського ринку? Звіт констатує «поточні ремонти та благоустрій власними силами». Чи досить цього для сучасного ринкового простору, який має бути, не лише місцем торгівлі, а й магнітом для відвідувачів та джерелом зростання місцевої економіки? Обсяг прибутку для такого підприємства, може, свідчити не тільки про ефективність, а і про брак масштабних інвестицій та інновацій. Чи не варто розглянути можливості розширення послуг, модернізації інфраструктури, створення сучасних умов, які б залучали більше продавців та покупців, а тому і збільшували прибутки громади?

Цікаві статті за темою «Дубровицький ринок»:

• "Мутний" Дубровицький ринок;
• Комунальні тарифи та їх зв'язок із КП «Ринок»;
• Ринок – наша корова!».

КП «Будинкоуправління» під керівництвом Сергія Столярця – це справжній локомотив комунальної роботи, що обслуговує 42 багатоквартирні будинки та відповідає за поводження з побутовими відходами в чималій частині громади. Обсяг виконаних робіт із ремонтів внутрішньобудинкових систем, покрівель, під'їздів, заміни вікон та благоустрою дитячих майданчиків вражає.

Однак, ситуація з поводженням із побутовими відходами є більш неоднозначною. Попри зусилля із сортування (101,8 м³ вторинної сировини) та встановлення контейнерів для роздільного збору, рівень проплати за ці послуги становить, лише 84,5%. Це неабиякий розрив, який створює фінансовий тиск на підприємство. Прибуток у 9 тис. 200 грн до оподаткування (та 1600 гривень чистого прибутку) за такого обсягу робіт та штату у 20 осіб є мінімальним.

Плани щодо придбання сміттєвоза та оновлення контейнерного парку є логічними та необхідними, але виникає питання: чи достатньо майже 100 тис. виділених із природоохоронного фонду, для повноцінної модернізації системи поводження з відходами? Залежність від зовнішніх дотацій, навіть якщо вони цільові, підкреслює недостатню самоокупність напрямку. Для цього КП «Будинкоуправління» вже посилили роботу з боржниками та переглянули ефективність діючих тарифів у цьому сегменті, щоб вирівняти фінансову ситуацію. Про це читайте статтю «Тарифи на сміття в Дубровиці: більше платежів, менше довіри!».

Звіт ДП «Теплосервіс», очолюваного Миколою Петрушком, найяскравіше демонструє виклики, з якими стикаються комунальні підприємства в Україні. Збиток у 876 тис. 520 грн (214 тис. 240 грн без урахування амортизації) при 25 працівниках є критичним показником. Підприємство забезпечує теплопостачанням бюджетні установи та один житловий будинок (дев'ятиповерхівка), але основною причиною збитковості є мораторій на перегляд тарифів, які, за словами директора: "є серед найнижчих в області".

Хоча розуміння соціальної частини мораторію важливе, його наслідки для комунальної інфраструктури руйнівні. Заборгованість населення в 912 тис. 530 грн, лише посилює проблему. В умовах, коли матеріальні витрати (тверде паливо, електроенергія) складають левову частку витрат (5 млн 147 тис. 400 грн), неможливість коригувати тарифи під реалії ринку ставить підприємство на межу виживання.

Інвестиції в будівництво теплової камери, ремонт дахів котелень, встановлення пальників на пелетах та установки компенсації реактивної потужності є позитивними сигналами. Це свідчить про прагнення до модернізації та оптимізації витрат. Однак, без розв'язання фундаментальної проблеми невідповідності тарифів реальним витратам, ці зусилля можуть виявитися недостатніми. Необхідно шукати шляхи для компенсації різниці в тарифах, а також активно працювати над стягненням заборгованості з населення, адже її розмір майже дорівнює річному чистому збитку.

Звіти комунальних підприємств Дубровиці за 2024 рік малюють картину різнопланової діяльності. КП «Ринок» є стабільним, але, можливо, недовикористаним активом. КП «Будинкоуправління» активно працює над покращенням житлового фонду, але стикається з проблемами збирання коштів за вивезення відходів. ДП «Теплосервіс» є заручником державної тарифної політики, що загрожує його фінансовій стійкості.

Дубровицькій міській раді необхідно не просто «приймати до відома» ці звіти, а й розробити цілісну стратегію розвитку комунального сектору.

Без системного підходу та сміливих рішень, стабільність одних підприємств є ілюзією, а збитковість інших – загрозою для комфорту та безпеки всієї громади. 2024 рік показав виклики, 2025 має стати періодом рішучих дій.